“想要成功，得和別人想得不一樣。”
　　—凡客誠品CEO陳年
　　如果把“榮耀”這個(gè)詞和陳年聯(lián)系在一起，它代表的不是一種光環(huán)，而是一個(gè)過程，在這個(gè)過程中他不斷地折騰，同時(shí)不斷地前進(jìn)。
　　做凡客受質(zhì)疑
　　不到18歲時(shí)陳年曾在山西老家一所中學(xué)做英語老師，后來他又參加高考上了大學(xué)，提前一年肄業(yè)后再次回到山西老家，做過一段時(shí)間倒賣鋼材、收集建材信息的日子。之后，他覺得這種日子實(shí)在無法忍受，又回到了北京，做過報(bào)社記者、辦過雜志，后來受席殊邀請(qǐng)出任該俱樂部會(huì)員刊物《好書》第一任主編，一年后創(chuàng)辦《書評(píng)周刊》，那一年陳年29歲。
　　2000年，文人陳年踏入電子商務(wù)圈，他接受了投資人雷軍的邀請(qǐng)，參與創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，擔(dān)任圖書事業(yè)部總監(jiān)。他之所以能夠和一幫商人一起涉足電子商務(wù)，得益于陳年是個(gè)文人，雷軍說陳年是他認(rèn)識(shí)的人中讀書最多的，既然要賣書，那就得找懂書的人來做。
　　成立沒多久，卓越網(wǎng)快速發(fā)展，《大話西游》一天最多銷售近1萬套，定價(jià)550元的《丁丁歷險(xiǎn)記》一個(gè)月銷售5000多套，甚至連《錢鐘書全集》這樣的冷門書籍也在陳年的包裝下賣得如火如荼。
　　2004年美國亞馬遜公司以7500萬美元收購卓越網(wǎng)，陳年也在這一年成為了卓越網(wǎng)執(zhí)行副總裁。但由于和新老板在管理理念上的分歧，沒過多久陳年便賣掉了自己的股份，選擇離開。在這之后，他創(chuàng)辦過網(wǎng)絡(luò)游戲道具交易平臺(tái)“我有網(wǎng)”，閉關(guān)寫過小說，直到重新出山創(chuàng)辦凡客。這一切都是源于PPG（服裝網(wǎng)絡(luò)直銷公司，成立于2005年）的啟發(fā)，“一個(gè)帶著鄉(xiāng)土氣息的人怎么能做好一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌。”這是不少人的懷疑。
　　堅(jiān)持凡客是品牌
　　陳年所做的和人們所想的有很大不同。之后的幾年中他用一種文藝的力量在商業(yè)世界中取得了成功。他起用民間的設(shè)計(jì)力量，將文藝的標(biāo)語印上T恤，使得簡(jiǎn)單的T恤衫成為凡客精神的最佳代言，他找來韓寒做廣告，廣告語中不提產(chǎn)品，但“凡客體”走紅讓凡客品牌獲利無限。這些年，陳年一直堅(jiān)持凡客是品牌不是平臺(tái)，他不需要太多的產(chǎn)品經(jīng)理，他需要獨(dú)樹一幟的策劃、營銷和廣告。
　　凡客的迅速崛起令陳年獲得了很多創(chuàng)業(yè)類榮譽(yù)，這是一種外人看來的榮耀。而對(duì)陳年來說，真正的榮耀是“讓普通人都買得起時(shí)尚”，曾經(jīng)他在浙江工廠考察時(shí)，看見一位流水線上的小伙子穿著凡客T恤。
　　在中國電子商務(wù)領(lǐng)域，陳年和凡客創(chuàng)造的是一個(gè)連續(xù)多年增長超過100%的奇跡，2012年凡客服裝銷售了1億件，截至2013年3月，凡客注冊(cè)用戶破7000萬，購買用戶3000多萬。
　　一面是高歌猛進(jìn)的前行，一面是遭遇瓶頸的質(zhì)疑，無論是贊譽(yù)還是詆毀，陳年已能夠平靜地對(duì)待，只是在說起未來時(shí)，他還是會(huì)顯得有點(diǎn)激動(dòng)，因?yàn)樗�信心十足，“一定要�?jiān)定自己做品牌的決心，我認(rèn)為真的互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌春天才剛剛開始，如果大家認(rèn)同這一點(diǎn)請(qǐng)給我掌聲。”陳年說。