8月14日訊　一、概要

　　由于2007-2008年前后，原油、化工產(chǎn)品市場價(jià)格持續(xù)走高，日本染整業(yè)正面臨著一場生死考驗(yàn)。原材料的價(jià)格上漲導(dǎo)致部分染料，嚴(yán)重影響染整企業(yè)和服裝生產(chǎn)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。一些染整企業(yè)表示，如果這種狀況得不到徹底改變，接單范圍會進(jìn)一步縮小。目前，染整行業(yè)已經(jīng)明確表示上調(diào)染色加工費(fèi)用，與原材料供應(yīng)商、紡織企業(yè)之間的交涉仍在繼續(xù)，但情況不容樂觀。眾所周知，染整工藝技術(shù)是日本紡織業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢之一，也是該國紡織業(yè)得以立足于世界的基礎(chǔ)。然而，原油、化工原料的價(jià)格上漲已經(jīng)使得染整業(yè)不堪重負(fù)，甚至有可能動搖整個日本紡織業(yè)的基礎(chǔ)。

　　二、日本染整行業(yè)經(jīng)營狀況遭遇寒霜

　　染整被稱為紡織產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承載著創(chuàng)造附加價(jià)值、商品差異化等重要功能。該行業(yè)具有兩方面特點(diǎn)：一是大量消耗能源；二是大量使用化工原料。在原油、化工產(chǎn)品雙雙漲價(jià)的背景下，日本染整業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步。回顧2007年度上半年，Seiren公司的成本比上一年度同期增加了1.4億日元。小松精煉公司同期成本漲幅為1.26億日元。Sakai奧貝克斯公司同期能源成本上漲了6000萬日元，燃料、試劑、紙筒、包裝材料等方面的成本也增加了3000萬日元。也就是說，Sakai奧貝克斯公司上半年的成本增幅達(dá)到了9000萬日元。不僅如此，下半年成本還有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢。據(jù)預(yù)測，Sakai奧貝克斯在本年度下半年僅染料、試劑的成本就將上漲9000萬日元，小松精煉公司則預(yù)計(jì)每月成本的漲幅將達(dá)到3000萬日元的水平。造成成本上升的元兇仍然是原油，因?yàn)樵S多染整企業(yè)的鍋爐就是以重油為燃料的。由于原油價(jià)格的持續(xù)上漲，一些染整企業(yè)開始探索尋找替代能源、開發(fā)節(jié)能技術(shù)，這也導(dǎo)致天然氣、煤炭等產(chǎn)品的價(jià)格走高。據(jù)業(yè)內(nèi)權(quán)威人士估測，近兩年來燃料的成本上漲了1倍以上。燃料價(jià)格上漲本來就已經(jīng)令染整企業(yè)苦不堪言，而染料、化學(xué)試劑的相繼漲價(jià)對于染整企業(yè)來說更是雪上加霜。

　　三、染料中間體行業(yè)出現(xiàn)變故

　　從整體上看，染料中間體的生產(chǎn)大都在中國進(jìn)行。然而，由于國內(nèi)政府加強(qiáng)了對高耗能、高污染項(xiàng)目的限制，一些染料生產(chǎn)企業(yè)相繼停產(chǎn)，也直接導(dǎo)致染料的供應(yīng)緊張。在這種情況下，染整企業(yè)開始要求提高染整加工費(fèi)用。盡管染整用原料、燃料一再漲價(jià)，有些產(chǎn)品的漲幅甚至超過40-50%，但由于供求關(guān)系的影響，染整企業(yè)只能忍氣吞聲接受市場價(jià)格。根據(jù)相關(guān)人員估計(jì)，日常使用的化學(xué)試劑的漲幅約為20-30%，染料也上漲了10%以上，尤其是2007年7月以來，相關(guān)產(chǎn)品出現(xiàn)暴漲。當(dāng)然，從2007年開始的漲價(jià)風(fēng)潮已經(jīng)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)。對于染整企業(yè)而言，更為嚴(yán)重的問題是由于部分染色中間體生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)，導(dǎo)致無法獲取該染料，這對染整企業(yè)來說可以說是致命打擊。最近使用的染料中已經(jīng)有25種產(chǎn)品從市場上絕跡。還有一些雖然不至于停產(chǎn)，但產(chǎn)量減少導(dǎo)致進(jìn)貨困難、價(jià)格上漲等狀況的出現(xiàn)。在各類染料中，黑色、藏藍(lán)等染料的市場供應(yīng)一直比較緊張。2007年，染整業(yè)權(quán)威人士指出“三原色也存在供應(yīng)量不足的問題”。黃色、褐色等染料也出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。目前，染整企業(yè)基本上都是通過尋找替代品解決這一問題，但這又進(jìn)一步導(dǎo)致成本的上升。

　　四、2007-2008年日本染整行業(yè)不得不用提價(jià)策略應(yīng)對市場

　　如果任其發(fā)展，結(jié)果會怎么樣？某大型染整企業(yè)負(fù)責(zé)人表示：染整企業(yè)也許會攤牌：我們只能做到這樣！誰也不能保證不會出現(xiàn)選擇接單的尷尬局面。