業內人士已經感受到，染整企業面臨的困難有可能對服裝行業帶來深刻的負面影響。為了克服原材料漲價帶來的消極影響，一些染整企業最近幾年就試圖通過提價來渡過難關。小松精練公司負責人2007年期間就曾經表示：今后將全面上調染整加工價格，以消化成本上漲因素。SAKAI奧貝克斯也聲稱：我們已經從2007年的10月開始，陸續向委托企業提出調價要求。而其他染整企業也有相似的舉動，希望得到客戶的理解。

　　目前，已經是2008年的下半年了，日本染整企業2007-2008年間再度有了上調加工費的舉措，一般染整企業將加工費平均上調幅度在10%左右。然而，由于原油漲價幅度超乎業界想象，10%的調價無異于杯水車薪，以棉織物染色加工企業為代表的染整企業提出將加工費再次上調20%。染整企業中，受原油漲價影響最大的是短纖維織物染色加工場�；仡�2007年，日本短纖維織物染色總量約為11.21億平方米，比1997年度減少53.6%。更嚴重的是，許多染整企業已退出歷史舞臺。2005年，以制服染色為主要業務的濱口染工公司廢除了染整業務，今枝染工公司則將染整業務轉讓給了東海染工；2007年，岡山縣的畑山染工公司停產，Kbtsudsuki公司被大和川染工收購；進入2008年以來，先后又有大同馬耳他、東洋染色工業、Takaiwa染工等企業或轉讓、或停產。之所以染整企業經營困難，除加工需求總量減少外，占變動成本最大比例的能源成本上漲是另一個主要原因。此外，由于各國對染整加工化學試劑的限制日趨嚴格，導致成本上升也是一個不容忽略的因素。一家染整企業曾經針對25家短纖維、毛織物染色加工企業進行過一次調查，結果大多數企業斷言“如果不能上調價格，企業必將破產”。許多企業強調“不少擁有獨到技術的染整企業已經破產，技術失傳”、“一旦停產，很難恢復”。由于服裝市場低迷，服裝零售價難以上調，這就給染整業調價帶來困難。正因為如此，染整企業強調“在紡織服裝產業鏈中，染整加工是日本紡織品競爭優勢的主要源泉”，并決定以堅決的態度參加與上下游企業的談判。

　　五、市場危機需紡織業共同面對

　　2007-2008年間，對于日本染整企業提出的提價要求，一些紡織企業表示理解，也有一些企業認為部分產品存在困難。例如，一些常規商品很難接受提價、制服利潤空間有限，難以接受大幅度上調染整加工費等意見具有一定的代表性。日本紡織協會會長坂元龍三曾經指出：染整成本上升是整個紡織業面臨的困難，包括紡織、織造在內的產業鏈各環節都有義務消化成本上漲因素，共同承擔紡織業的風險。因此，紡織業界有必要團結起來，共同面對當前困難。一些化纖企業的首腦也對染整業面臨的困難和提價要求表示出一定的理解。日本東麗公司副總經理杉本征宏曾經表示：原材料的價格上漲已經影響到紡織產業鏈的所有環節，有必要對各環節的價格全面進行調整，形成新的價格體系。然而，解決染整業面臨的困境還需要更多企業，尤其是服裝生產企業和零售企業的理解。也許敏感的時裝業專業人士已經意識到，時裝產業正面臨著前所未有的危機，因為染整企業或許不能提供他們所需要的顏色和面料�？梢哉f，改變染整業當前的處境，不僅需要上下游產業的理解，而且需要切實可行的對策。從這個意義上講，染整業面臨的困難實際上是整個日本紡織業的困難，不能單純地要求染整企業通過一己之力來改變局面，而是需要紡織行業摒棄本位主義思想，共同來承擔原料漲價帶來的消極影響。