明超要做家紡廣場 打造家紡賣場第一品牌

　　“明超要做家紡廣場，用全國連鎖、專業(yè)經(jīng)營。”明超營銷副總經(jīng)理鄭華的一句話將明超打造家紡賣場第一品牌的宏偉目標緩緩道出。在第十四屆中國國際家用紡織品及輔料博覽會上，明超展廳在E2館的中心位置，展館用全封閉的深色包裝素裹，由香港影星李若彤代言的明超廣告在循環(huán)播放，展臺前絡繹不絕的人群體現(xiàn)了明超的人氣。

 　　在展廳里見到鄭華，他同記者談了目前明超在市場上的一大舉措。鄭華用了“后家紡時代”來總結(jié)時下這個千變?nèi)f化、魚龍混雜的市場，正是基于對其他家居產(chǎn)業(yè)的考察與借鑒，基于目前所面臨的大環(huán)境的變革，明超家紡做出了一個嶄新的舉措：

　　在營銷模式上突破傳統(tǒng)，將家紡賣場作為未來明超發(fā)展的主要目標。這體現(xiàn)了后家紡時代中，營銷環(huán)節(jié)的重要性，同時，也體現(xiàn)了明超家紡創(chuàng)新的能力。

從單個專賣店向廣場模式過渡 與大商場也不同

　　從單個專賣店向廣場模式過渡；在三四級市場有重點的部署；以加盟為主、直營試點為輔的方式傳播品牌，這是目前明超在營銷上的模式、定位、方向。明超能打出“好家紡，一站購”的思路，為的是打破傳統(tǒng)營銷手段的弊端，“希望能像蘇寧和國美那樣擁有自己的品牌影響力。”鄭華的目標是向家電巨頭看齊，他在談及市場變化的前景時直言不諱地道出了未來家紡賣場的發(fā)展方向。

　　但是，一站式購物方式并非擁有大而繁雜的賣場面積，鄭華說與這門檻較高的商場是有區(qū)別的。在過去，家紡賣場總是以專賣店的形式出現(xiàn)，兩個品牌絕不會同時出現(xiàn)在家紡商店中，這種局面會被明超所打破，集中品牌經(jīng)營、整個企業(yè)資源、提高服務能力，全面滿足消費群體對個性化和配套化的需求。

前景不甚樂觀 阻力源于多方面

然而家電業(yè)經(jīng)過長時間洗牌和重組才有了今天兩足鼎立的局面，家具、衛(wèi)浴、家紡等行業(yè)尚屬起步階段，家紡賣場的做法在國內(nèi)亦屬新興，品牌集中度不高、耐用消費品購買力較低、服務意識薄弱等等，這些都是一站式家紡賣場發(fā)展的阻力。