“必須在企業生命力旺盛時走出勞動密集型產業，挺進技術高端。”孚日集團董事長孫日貴話語中飽含深思之后毅然出手的果決。

    當記者與他談起許多人的疑問——為何孚日這樣一家紡織業巨頭要斥巨資進軍太陽能光伏產業時，孫日貴給出了上述回答。 
 

    對待孚日的轉型，不解者有之，質疑者有之，但沒有人懷疑他們的勇氣和膽略。

    孚日的背后，是改革開放30年黃金機遇期發展起來的無數中國企業，他們正由低附加值領域向高技術產業挺進，正經歷著鳳凰涅槃般的轉型嬗變。

　　轉型，時不我待

    與孫日貴深入交流后，導報記者才了解其進軍光伏產業所經歷的深入思索和審慎研討。

    這家在改革開放30年里迅速崛起的紡織企業，而今是家紡業的全球“老大”，但同樣遭受著勞動力成本上升、匯率調整的沖擊。中國紡織業正遭遇有史以來最困難的時刻。導報記者去孚日采訪前剛剛獲悉，浙江一家擁有12條特寬幅生產線的大型印染企業最近倒閉，老板潛逃。

    孫日貴說，作為決策者應該深刻反思，一個行業無限度擴張遲早會出問題，紡織業多大規模是個限度，值得認真探討。

    有遠慮才能解近憂。早在數年之前，他就開始思索這一問題。孚日上市后，曾計劃上一個“第四毛巾廠”，但孫日貴看到，孚日家紡在日本市場的占有率已超20％，在美國市場也占有很大份額。那么，市場繼續拓展的空間還會有多大？如果繼續追加投資，一旦遭遇經濟形勢惡化怎么辦？

    盡管當時已有所防范，但并未預料到危機會來得如此之快，會如此嚴重。他很慶幸當時的決策。家紡業是純粹的勞動密集型產業，這難以改變，要想發展必須轉型。

    “我們必須在競爭力較強時就找到一個新的高技術領域，依托原有產業積累，進行大規模投入，這才能有發展后勁。”孫日貴的目光看得更遠。如果不超前思考，市場一變化，就會措手不及。“我們現在信譽很好，銀行也非常支持，這就是極佳的轉型機遇啊。”

    關鍵是，如何轉型？

    孚日的未來戰略有兩條主線。首先是在家紡業做強孚日品牌，不斷通過品牌的提升來提高產品檔次和知名度。“我們在俄羅斯、東盟都打出了品牌，下一步還要延伸到其他國家。”

    對孚日而言，紡織業大規模技改已經結束，目前只是提升產品知名度的問題。有了知名品牌，如果訂單消化不了，完全可以找其他公司代工，這正是一些國際知名廠商的通行做法。

    而更重要的一條主線是產業拓展。“我們必須選擇一個附加值高的朝陽行業。”孫日貴說。通過對德國、美國等多家光伏公司近3年時間的詳細考察與市場調研，孚日決定投資代表著新能源發展方向的光伏項目。

    選擇光伏產業的過程極為審慎。孫日貴連續8次秘密赴德國商洽，整個考察與談判過程極為低調，但調研卻格外細致。最終，他與德國埃瑞克森集團達成協議，進軍光伏產業。