沒(méi)有人能夠預(yù)測(cè)2009年全球經(jīng)濟(jì)是否沉到谷底——這是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的模糊判斷。人們寧愿將經(jīng)濟(jì)形勢(shì)想象得更“灰暗”一些，這樣可能會(huì)在行業(yè)預(yù)警中增添未雨綢繆的砝碼。

    楊東輝，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，在最近召開(kāi)的一系列行業(yè)會(huì)議上，不止一次地強(qiáng)調(diào)家紡企業(yè)要堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、穩(wěn)健發(fā)展。

    2009年開(kāi)春，中國(guó)家紡企業(yè)就將步入相對(duì)淡季時(shí)期，加之外部持續(xù)"霜寒"，家紡企業(yè)可能壓力陡增。"企業(yè)必須緊握經(jīng)營(yíng)的羅盤(pán)，理清思路，放眼未來(lái)，越是在關(guān)鍵時(shí)刻越不能出現(xiàn)絲毫的偏差。"楊東輝在接受本報(bào)采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。  

    想的更難一些

    “2009年房地產(chǎn)和家居業(yè)的一路下滑，可能會(huì)更加真切地影響到家紡企業(yè)。”楊東輝說(shuō)，“家紡行業(yè)需要更加積極、謹(jǐn)慎的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。”

    2008年跡象顯示，中國(guó)家紡行業(yè)整體上并未受到實(shí)質(zhì)性影響。在功能性家紡論壇會(huì)上，與會(huì)所有企業(yè)家表示，科技家紡盈利幅度保持在20%左右，天津健龍紡織品甚至出現(xiàn)脫銷(xiāo)的局面；江蘇夢(mèng)蘭集團(tuán)內(nèi)銷(xiāo)保持20%左右增幅，外銷(xiāo)也有30%左右的增長(zhǎng)；上海恐龍紡織12月份東方廣場(chǎng)單店銷(xiāo)售高達(dá)1000萬(wàn)元；浙江盛宇家紡新設(shè)專(zhuān)賣(mài)店6天促銷(xiāo)500萬(wàn)元……

    表面看來(lái)，如此堅(jiān)挺、火爆的銷(xiāo)售形勢(shì)似乎是一件好事，至少說(shuō)明家紡企業(yè)在終端拓展方面大動(dòng)腦筋，使出渾身解數(shù)。但這并不能說(shuō)明整個(gè)行業(yè)春天的來(lái)臨。

    一批中小家紡企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)依然掙扎在困境的邊緣，國(guó)外一些采購(gòu)商出于對(duì)供應(yīng)鏈安全的擔(dān)心，開(kāi)始將剩余的訂單向符合“大型、信譽(yù)好”條件的供應(yīng)商轉(zhuǎn)移。杭州許多加工企業(yè)處在開(kāi)工困難的邊緣。

    2009年這種陰冷的跡象還將延續(xù)。

    幾年前，楊東輝就在“五冷五熱”、“十字方針”中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)，重點(diǎn)從“冷產(chǎn)能、熱科技，冷加工、熱品牌，冷高耗、熱節(jié)約，冷同質(zhì)、熱創(chuàng)新，冷摩擦、熱和諧”方面引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

    楊東輝說(shuō)，家紡行業(yè)仍然在“雙高”（高成本、高風(fēng)險(xiǎn)）的環(huán)境中運(yùn)行，企業(yè)要及時(shí)做出策略調(diào)整，重視并提高企業(yè)的軟實(shí)力是家紡企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

    他希望家紡企業(yè)生活領(lǐng)域、裝飾環(huán)境、銷(xiāo)售服務(wù)方面有所創(chuàng)意，通過(guò)創(chuàng)意創(chuàng)造新市場(chǎng)、創(chuàng)造新需求；開(kāi)展綠色競(jìng)爭(zhēng)、節(jié)能減排、反哺社會(huì)活動(dòng)，實(shí)施紡織行業(yè)的社會(huì)責(zé)任體系CSC9000T，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任建設(shè)；亮出企業(yè)的個(gè)性特色，走特色化、個(gè)性化的道路；有效經(jīng)營(yíng)好品牌，把品牌文化定位好，要與市場(chǎng)定位和消費(fèi)人物定位相吻合；構(gòu)筑一個(gè)有凝聚力、號(hào)召力、感染力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

    “2009年是家紡行業(yè)發(fā)展重要一年，希望企業(yè)要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的新形勢(shì)、新變化，調(diào)整發(fā)展思路，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，爭(zhēng)取贏(yíng)得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。”楊東輝語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)。

    困難重重，并不代表著，生存無(wú)望。作為家紡商人，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不是消極等待，最好的辦法就是迎難而上，要把困難和挑戰(zhàn)變成歷練和機(jī)遇，要把此次的調(diào)整看成是一次獲得新生的機(jī)會(huì)，是一次在洗牌中勝出的機(jī)會(huì)。