中國(guó)國(guó)際家用紡織品及輔料博覽會(huì)在8月25～27日盛裝登場(chǎng)，這是家紡行業(yè)的一次盛會(huì)，更是家紡品牌爭(zhēng)奇斗艷的舞臺(tái)。在金融危機(jī)背景下，企業(yè)參展已不僅僅是為賣些產(chǎn)品，更多的是希望尋找到可讓自己順利走出陰霾的策略。借家紡展之機(jī)，《紡織服裝周刊》記者采訪中國(guó)家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝，他提出的變革理念，無疑會(huì)讓企業(yè)有“撥云見日”的感覺。

　　中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝不止一次在不同場(chǎng)合提到“企業(yè)變革”的理念。他認(rèn)為，金融危機(jī)下，企業(yè)必須在管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化等多方面進(jìn)行變革，才能早日沖出危機(jī)的陰霾。

　　完善機(jī)制才能臨危不懼
　
　　企業(yè)進(jìn)入成熟期必須要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃和完善的運(yùn)行機(jī)制。特別是圍繞創(chuàng)新、快速反應(yīng)、危機(jī)管理、人才激勵(lì)等方面，形成健康、完善的企業(yè)管理能力。

　　“企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，建立起能持續(xù)針對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行研發(fā)的機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新。”楊東輝認(rèn)為，機(jī)制變革的同時(shí)，還要注重企業(yè)的快速反應(yīng)能力的提升。

　　企業(yè)發(fā)展切忌東施效顰、模仿他人，而是要生產(chǎn)不易被別人仿制的產(chǎn)品。“一寸長(zhǎng)不如一寸強(qiáng)，一寸強(qiáng)不如一寸特”的產(chǎn)品開發(fā)方針將為企業(yè)贏得先機(jī)。現(xiàn)在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更體現(xiàn)在商業(yè)模式與服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾指出：“二十一世紀(jì)成功的企業(yè)應(yīng)具有快速反應(yīng)能力。”因此，如何突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的壁壘，將原輔料供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)，建立起高效而完整的供應(yīng)鏈體系、共享信息網(wǎng)絡(luò)的有效資源，真正建立起家紡企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的重要課題。

　　金融危機(jī)的蔓延，使得企業(yè)開始重視危機(jī)管理。“這場(chǎng)危機(jī)是一服有效的清醒劑，讓我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略時(shí)保持清醒的頭腦。”楊東輝分析說，來自自然、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)伙伴、企業(yè)內(nèi)部等方面的危機(jī)隨時(shí)都可能發(fā)生。企業(yè)要穩(wěn)固發(fā)展，必須有一套完整的危機(jī)管理機(jī)制。

　　人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉。家紡行業(yè)經(jīng)過前幾年快速的發(fā)展，企業(yè)人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才對(duì)于企業(yè)來講至關(guān)重要。因此家紡企業(yè)還應(yīng)及時(shí)在人才激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行變革。

　　智者當(dāng)借力而行

　　企業(yè)發(fā)展要學(xué)會(huì)整合社會(huì)資源發(fā)展壯大自己，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，正所謂：智者當(dāng)借力而行。

　　在全球化經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的社會(huì)分工越來越明確，每個(gè)企業(yè)都需要處理好降低成本、加強(qiáng)產(chǎn)品差異化、產(chǎn)業(yè)鏈配套、快速整合集群資源等課題。

　　“大企業(yè)要有專業(yè)的吸附能力，小企業(yè)要有附著能力。”楊東輝分析道，像波音、奔馳、寶馬這些國(guó)際性的大公司，他們的很多零部件都是通過其他專業(yè)性非常強(qiáng)的小企業(yè)來做，這樣形成一個(gè)由大企業(yè)和小企業(yè)共同組成的生產(chǎn)鏈條。所以，大的家紡企業(yè)不一定樣樣都要做，而要通過組織結(jié)構(gòu)變革去整合社會(huì)資源，吸附那些特點(diǎn)突出的協(xié)作廠商，以此來降低企業(yè)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。