趣味數字：10、9、1

    注解：10是收入，9是成本，1是利潤。10-9=1，收入-成本=利潤

    數字1是利潤，也就是10％，為什么只有10%，全世界五百強企業平均利潤只有11％到15％，說明企業的利潤真的來之不易。數字10是開源，大多數企業包括創業者都比較重視，重視市場，重視營銷，重視客戶，企業所有的重點都圍繞著增加收入這一業務導向。如果我們企業活在語文當中，活在自我陶醉，活在自己的經營狀況當中和自己的感覺當中，不去關注數字，不去采取措施把9想辦法從9減到8，從8減到7，不了解我們企業現在到底是10－9＝1，還是10－10＝0，還是10－11＝－1，甚至有的時候可能已是10－12＝－2，那結果是什么？虧損！一個企業沒有贏利的時候，必死無疑。

漫畫：趣味數學

    企業借鑒手冊：

    企業的障礙就是不知道數字9是多少，不知道怎么去控制成本、削減成本，所以導致了現在不知道11還是12。英特爾公司的首席執行官格魯夫也說過，一個企業家賺錢叫道德，企業家不賺錢就是缺德。也可以看出來，一個賺了錢的企業家才能夠為社會作出貢獻，才能夠給客戶創造價值，才能夠給員工提升更多的福利和待遇，才能夠整合整個經濟的發展和繁榮等等，給國家、給社會、給個人、給家庭。相反，如果企業家不賺錢呢，肯定是給社會、給家庭、給個人，給團隊、給員工造成嚴重的傷害。

    一、有關財務的數字知識是成功企業家和經理人必學的技能。不懂財務不懂數字的企業家是茫然的，他們不會站在戰略的角度上根據財務數字去分析評估市場、去理性選擇投資，去規避潛在風險，去啟動各種預案。對數字9不重視，對削減成本不重視，好多企業家認為成本管理就是省錢，這是錯誤的理念。

    二、以管理創新降低企業成本。企業作為一個從事生產、服務的經濟組織，無論項目調研、產品設計、材料供應、生產制造，還是產品銷售、運輸直至售后服務，每個環節都有成本費用，也都有管理存在。企業可以通過管理創新，大幅度降低成本費用。科學發展觀的核心是以人為本，企業如果把人性化管理融入企業運行的每個環節，激發員工的責任心和積極性，員工自覺堵塞漏洞，減少浪費，提高效率，那么企業運行的成本將隨之大幅度降低。

    三、眼睛不要只盯利潤。請不要一味的追求數字1，知道如何運用數字9，才會獲得1。我們再來看這個數字公式，10－9＝1，如果我們把9降低，想盡一切辦法削減成本，那么就是10－8，等于2，每降低10％成本，利潤就會翻一番。