趣味數(shù)字題：1+1=∞

    注解：一個企業(yè)的力量+一個企業(yè)的力量=無窮的力量

    家紡行業(yè)無序惡性競爭、貼身價格肉搏戰(zhàn)、缺少世界級的流通和制造企業(yè)等問題，引起業(yè)內(nèi)人士的普遍重視。如何能讓行業(yè)正規(guī)、有序發(fā)展，如何約束、規(guī)范行業(yè)的行為也是業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物思考的問題。不論是縱深發(fā)展的上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，還是橫向發(fā)展的并購海內(nèi)外資源，其目的都是為了增加企業(yè)的品牌實力，取得聯(lián)合共贏的目的。

漫畫：趣味數(shù)學(xué)

    企業(yè)借鑒手冊：

    在家紡行業(yè)，整合資源這一現(xiàn)象還不是很明顯，在家具行業(yè)出現(xiàn)的比較，而且都取得了一定的成效。像家居兩大賣場紅星美凱龍與居然之家無論是在明上還是在暗里都較著勁，但是在危機到來的時候，兩者也是握手言合，共同度過難關(guān)。雖說現(xiàn)在市場上的情況比較樂觀，“取暖過冬”已是言過其詞，但企業(yè)與企業(yè)之間若能整合資源，取長補短，既不傷和氣，又能各得所需，何樂而不為呢？

    一、資源互補可以實現(xiàn)雙贏或者是三贏。制造商、經(jīng)銷商、大賣場其實都有各自多年來積累下來的優(yōu)勢資源，這些優(yōu)勢資源可以共三家共享：(1)可以相互得到品牌和廣告影響力，一家做廣告三家受益，三家做廣告廣告的小異大得不得了；(2)可以相互借鑒管理經(jīng)驗和管理模式，使這種模式可以更快更好地放大、發(fā)酵；(3)像吉盛偉邦、紅星、居然、聯(lián)邦等等這些制造商和大賣場的商業(yè)品牌他的影響之大，企業(yè)規(guī)模大、實力強，企業(yè)文化的根底厚，他們所注重的是企業(yè)長遠發(fā)展的目標，只有注重企業(yè)長遠發(fā)展的品牌才能使我們這些經(jīng)銷商做得大、做得強，也是我們的企業(yè)之本。

    二、整合資源減輕企業(yè)壓力。不同行業(yè)合作者將自己的優(yōu)勢資源進行優(yōu)化配置，創(chuàng)造出新的市場競爭優(yōu)勢，能夠產(chǎn)生比一般營銷策略事半功倍的效果。實際上就是一種戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟和一種互贏的促銷伙伴關(guān)系。

    三、盡可能的實現(xiàn)一戰(zhàn)式服務(wù)。幾個企業(yè)聯(lián)合上起來以后，就可以建立起一站式服務(wù)，順應(yīng)市場，“以合代競”搭建“一站式”消費平臺，將為沉悶的市場注入新的活力，實現(xiàn)多方共贏。

    四、降低企業(yè)的競爭力。企業(yè)之間有了合作，都為了一個目標而努力，競爭力自然會減小，同時有利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。這種模式通過建立新型的廠商關(guān)系，以股份制形式由品牌生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商（或代理商）通過1+1模式，集中資金、集中人力、集中資源共同運作市場，本著“風(fēng)險共承擔(dān)、利潤共均沾”的原則，最終形成“以零售帶團購，以團購?fù)屏闶邸钡碾p輪齊轉(zhuǎn)局面，實現(xiàn)伙伴共贏。