事件五：淘寶銷售破萬億
　　
　　事件回放：
　　
　　2012年12月3日，阿里巴巴集團在杭州宣布，截至2012年11月30日晚9點50分，其旗下淘寶和天貓的交易額本年度突破10000億元。
　　
　　阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，“進入1萬億的零售，全世界也就兩家，一家沃爾瑪，一家是我們。這樣，阿里就正式成為全世界第一大電子商務集團，明年有可能整個美國電子商務加起來不如我們一家。
　　
　　營銷分析：
　　
　　淘寶破萬億說明了網絡銷售、電子商務已經變成了企業營銷的主要的銷售渠道，如果企業還在徘徊、抵觸甚至還在猶豫要不要做時，他將失去一個巨大的市場銷售份額，當下缺少電商部的營銷部肯定是一個不完整營銷部。淘寶破萬億事件就是要驚醒這些企業必須要加快發展電商部門，規劃電商策略，否則將會失去企業的未來！
　　
　　事件六：iphone5上市遇冷
　　
　　事件回放：
　　
　　2012年12月14日蘋果iPhone5行貨正式在中國內地市場上市，但與此前幾代iPhone上市的火爆場面相比，iPhone5冷清了不少。清晨，北京三里屯蘋果零售店開門迎客，前來領取預約機的用戶寥寥無幾，守在門外的“長槍短炮”甚至遠遠超過了購機者的數量
　　
　　營銷分析：
　　
　　iphone5上市遇冷，讓我們自然而然聯想到昔日的手機霸主諾基亞，都是因為缺少技術創新，導致銷售迅速下滑，在他們中間，一個昔日霸主的位置被敢于技術創新的三星取代，一個正在經歷著冰火兩重天的處境。
　　
　　由此可見，技術創新是一個企業生存和發展的靈魂，也是企業創新活動的核心內容，企業的營銷力主要是來至于企業的產品力，產品力又是受制于技術創新力，所以企業要時刻把握消費趨勢，提高企業技術創新力，這樣才能真正的提升企業的戰斗力和營銷力，才能在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地。
　　
　　事件七：垂直電商集體潰敗
　　
　　事件回放：
　　
　　2012的冬天，初刻、瑪薩瑪索這些垂直電商似乎挺不下去了，先后傳出裁員和待價而沽的消息。這并不是個案，五百城被騰訊收購、百麗旗下電商優購、騰訊投資的鞋類電商好樂買等紛紛轉型，紅孩子也被蘇寧易購并購，或者進駐天貓、京東。
　　
　　營銷分析：
　　
　　2012垂直電商為何集體失身潰敗，真的是經濟環境太差，沒有風投愿意投錢嗎？我想答案非也，如果大環境差，為何京東、淘寶快速增長，并且淘寶在2012年11月30日破萬億銷售額，我想關鍵原因是這些電商企業定位模糊，對目標客戶認識不夠清晰，不知道目標人群的消費和活動習慣，盲目投放廣告拉流量，最后導致入不敷出，資金鏈斷裂而失敗。
　　
　　垂直電商要存活，最好的辦法就是找準定位，提高利潤，減少廣告投入，更好的服務目標客戶，培養目標人群的購買黏性，控制成本，提高產品品質。不能盲目的和淘寶、京東去比銷量和流量，要像線下的專賣店一樣，不和超市、百貨比價格和人流，只和他們比服務和品質一樣的道理。
　　
　　我相信只有這樣才能產生一些小而美的垂直電商！
　　
　　事件八：藥企逃離央視
　　
　　事件回放：
　　
　　曾經風靡一時的“哈藥模式”正在淡出央視舞臺。2013年中央電視臺黃金資源廣告招標中，曾經因央視廣告而被人們耳熟能詳的諸多藥企卻不見了身影。留下來的藥企有3家——云南白藥、北方醫藥和廣州藥業，中標額依次為1.59億元、1.50億元和0.61億元，共計3.70億元，占比不到2.40%，或者這2.40%都是一種奢想。
　　
　　營銷分析：
　　
　　隨著網絡、智能手機、平板電腦新興電子產品的新起，促進了網絡、軟件應用、電子雜志等一批新媒體的發展，使人們獲取信息的途徑也多元化起來，不再像以前那樣，要知道新信息必須下班回家就看電視聽新聞。
　　
　　據有關媒體統計報告顯示，看電視的人正變得越來越少，而正在逐漸成為一種趨勢，越來越多的人在重視電腦等新興電子產品的同時，也在逐漸遠離電視機。有統計數據顯示，過去3年，北京電視機開機率從70%下降到不足30%，而其他地方也出現了同樣的局面。甚至電視開機率都在逐年減少。由于看電視的人在減少，所有導致了電視廣告的效果大打折扣，加之電視廣告最缺乏的是精準營銷的概念，所以逐漸被企業所淡化，央視廣告已經離“開進一臺桑塔納，出來一臺奧迪的時代”越來越遠了。
　　
　　所以，企業的媒體投放策略也應該變了，否則，投入和產出一定不會成比例！