不論是來自政府的指導，還是來自行業自身的醇化，已經到了該講規范的時候了，良莠不齊的事情太多�！耙幏丁笔菍�會展行業負責，只有這樣，參展企業才能尋找到比較優秀的平臺。   ——李建華

    從無序到有序，是行業發展的必然規律，當然成長是需要條件的，在目前激烈競爭的市場環境中，資源整合的作用日益凸現；對于一個尚不完美，急需引領和規范的行業來說，協會的作用顯得至關重要；對于埋頭趕路的企業來說，榜樣的作用是顯而易見的；這是筆者與李建華交流近兩個小時后所得到的感受。

    憶當年———激活協會這潭靜水

    6年前，中紡協會成立，成立之初也存在與其他協會一樣的通病，都是退休人員進入協會工作，協會的工作氛圍與地方行業的聯系也不是很緊密，靠“經驗”吃飯，活動范圍和視力范圍都比較窄。如果一個行業協會都萎靡不振，又如何引領一個行業的發展？李建華說。

    就像人們常說的一句話：“工欲善其事，必先利其器�！眳f會想做好工作必須與市場和企業緊密結合起來，必須要激活協會這潭靜水。協會第四屆理事會后期李建華接手后，他從各專業院校引進了不少年輕優秀人才。他們思想上容易轉變，容易接受新的事物，增加了協會的活力。

    接下來，李建華開始著手推進協會主辦的中國針棉織品交易會、中國勞保用品交易會的改革步伐，使兩個由計劃經濟時期延續下來的傳統展會在繼承的基礎上大膽創新，協會通過各種方式為會員建立平臺。協會充分利用每年的理事會、會員代表大會，更重要的是與市場結合的“中針會”和“勞保會”，從展覽平臺上聯系更多的企業。全國各地有名的紡織品大中小企業幾乎都在“中針會”上亮過相。有些品牌也是通過“中針會”建立的。這兩個展會立足國內，買家多，從計劃經濟就開始，“中針會”已經舉辦了89屆，“勞保會”已經舉辦了73屆，展會從內容上和計劃經濟時代完全不同。

    2003年下半年，中紡協會成立了由協會控股，行業內有一定影響和實力的企業共同參與的中紡聯(北京)會展服務有限公司，專門負責承辦“中針會”，從此“中針會”真正走上了專業化承辦的發展之路。有了專業會展公司，“中針會”不僅狠抓交易會的服務工作，把對展商和觀眾的服務從交易會期間延伸到會前、會中、會后，還統一設計了“中針會”的VI系統，建立了專業觀眾信息系統等，為“中針會”創品牌展會做了很多基礎性工作。這使“中針會”在同行業中、國內乃至亞洲的規模都處于領先地位。