中國國際家用紡織品及輔料博覽會在8月25～27日盛裝登場，這是家紡行業(yè)的一次盛會，更是家紡品牌爭奇斗艷的舞臺。在金融危機背景下，企業(yè)參展已不僅僅是為賣些產(chǎn)品，更多的是希望尋找到可讓自己順利走出陰霾的策略。借家紡展之機，《紡織服裝周刊》記者采訪中國家紡協(xié)會會長楊東輝，他提出的變革理念，無疑會讓企業(yè)有“撥云見日”的感覺。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家紡協(xié)會會長楊東輝不止一次在不同場合提到“企業(yè)變革”的理念。他認為，金融危機下，企業(yè)必須在管理機制、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、商業(yè)經(jīng)營模式、企業(yè)文化等多方面進行變革，才能早日沖出危機的陰霾。

完善機制才能臨危不懼
　　企業(yè)進入成熟期必須要建立長遠的戰(zhàn)略目標、規(guī)劃和完善的運行機制。特別是圍繞創(chuàng)新、快速反應(yīng)、危機管理、人才激勵等方面，形成健康、完善的企業(yè)管理能力。
　　“企業(yè)要保持競爭力優(yōu)勢，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，建立起能持續(xù)針對市場的需求進行研發(fā)的機制，提升自主創(chuàng)新能力，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理方式創(chuàng)新。”楊東輝認為，機制變革的同時，還要注重企業(yè)的快速反應(yīng)能力的提升。
　　企業(yè)發(fā)展切忌東施效顰、模仿他人，而是要生產(chǎn)不易被別人仿制的產(chǎn)品。“一寸長不如一寸強，一寸強不如一寸特”的產(chǎn)品開發(fā)方針將為企業(yè)贏得先機。現(xiàn)在企業(yè)間的競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的競爭，更體現(xiàn)在商業(yè)模式與服務(wù)方面的競爭。
　　著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平曾指出：“二十一世紀成功的企業(yè)應(yīng)具有快速反應(yīng)能力。”因此，如何突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的壁壘，將原輔料供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)有機協(xié)調(diào)，建立起高效而完整的供應(yīng)鏈體系、共享信息網(wǎng)絡(luò)的有效資源，真正建立起家紡企業(yè)的快速反應(yīng)機制，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的重要課題。
　　金融危機的蔓延，使得企業(yè)開始重視危機管理。“這場危機是一服有效的清醒劑，讓我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略時保持清醒的頭腦。”楊東輝分析說，來自自然、市場、競爭伙伴、企業(yè)內(nèi)部等方面的危機隨時都可能發(fā)生。企業(yè)要穩(wěn)固發(fā)展，必須有一套完整的危機管理機制。
　　人才是創(chuàng)造價值的源泉。家紡行業(yè)經(jīng)過前幾年快速的發(fā)展，企業(yè)人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才對于企業(yè)來講至關(guān)重要。因此家紡企業(yè)還應(yīng)及時在人才激勵機制方面進行變革。