智者當借力而行
　　企業發展要學會整合社會資源發展壯大自己，實現企業組織結構的變革，正所謂：智者當借力而行。
　　在全球化經濟的背景下，企業的社會分工越來越明確，每個企業都需要處理好降低成本、加強產品差異化、產業鏈配套、快速整合集群資源等課題。
　　“大企業要有專業的吸附能力，小企業要有附著能力。”楊東輝分析道，像波音、奔馳、寶馬這些國際性的大公司，他們的很多零部件都是通過其他專業性非常強的小企業來做，這樣形成一個由大企業和小企業共同組成的生產鏈條。所以，大的家紡企業不一定樣樣都要做，而要通過組織結構變革去整合社會資源，吸附那些特點突出的協作廠商，以此來降低企業成本、提高產品質量。
　　小企業則要注重專業化特色產品的配套生產，通過附著大的企業增強企業的抗風險能力，使雙方在利益一致的前提下共同發展，這樣的抱團協作并不僅僅為了“過冬”，而是為了更長遠的發展。
一寸強不如一寸特
　　在企業成長初期，一些家紡企業產品開發目標不明確，往往是什么產品賺錢就生產什么，隨機性強。隨著企業規模的壯大、市場競爭日益激烈，企業再東一榔頭，西一棒子地搞生產已經不能適應市場競爭的需要了。
如何突破傳統經營模式的壁壘，將原輔料供應、產品研發、生產制造、產品銷售等環節有機協調，真正建立起家紡企業的快速反應機制，是企業可持續發展所面臨的重要課題。
　　“企業發展切忌東施效顰、模仿他人，而是要生產不易被別人輕易仿制的產品。”楊東輝提出“一寸長不如一寸強，一寸強不如一寸特”的產品開發方針。企業只有根據自身特點，將某一產品做專、做精才有生存空間。 　
　　金融危機下，企業應該利用這個機會盤點一下自己的產品，確定哪個產品是企業的拳頭產品。集中人力、物力、財力把產品做到極致。對于那些和目標市場不吻合的產品，就像園藝工人修剪枝葉一樣要敢于砍掉。產品結構的調整變革對很多企業來說很重要。